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人才 品牌 成本 | 聚焦三大会 接续再奋斗

来源:未知 时间:2019-07-24 15:52 [ 打印 ] [ 关闭 ]
 

7月20日—21日,山西建工集团相继召开人才、品牌、成本三大主题工作会,以推进人才强企战略,强化品牌引领优势,落实成本管理举措,紧盯目标,同步发力,为集团公司下半年持续健康良性发展统一思想、汇聚能量、集聚智慧,整装再出发,实现新跨越。集团公司委书记、董事长倪华光,委副书记、副董事长、总经理邢六斤分别作了重要讲话。

两天时间

会议密集高效,紧张有序,力求务实

具体要消化哪些必备“知识点”

小编给你“划重点”

 

 

 
人才大会

在人才工作会上,集团公司副总经理梁世荣作了题为《推进人才强企战略 筑牢持续发展根基 为集团公司转型跨越发展加快人才建设步伐》的报告,对上一阶段人才工作进行了全面总结,安排部署了下一阶段人才工作重点:一是不忘初心、始终坚持管人才;二是高瞻远瞩、科学合理规划人才;三是尚贤任能、千方百计吸引英才;四是与时俱进、多措并举培养人才;五是创新机制、深化落实激励人才;六是科学合理、及时客观评价人才。

上海攀成德公司项目经理张世杰对《绩效考核办法(草案)》进行了解读,人力资源管理部经理续彦新宣读了集团公司《关于表彰人才工作先进单位、先进个人的决定》《关于2018年新员工集中培养结业考核奖罚的通知》和《关于对未能引进一级建造师人员处罚的通知》,集团公司对人才工作先进单位及个人进行了表彰。

集团公司总承包公司总经理刘喜峰、华北公司项目经理卫亚明、国际事业部总经理王锋先后从新员工培养、项目部人才培养、海外人才建设方面进行了典型发言。

针对人才工作,邢六斤提出,要始终坚持管人才的原则,坚持人才规划和公司战略相结合,同时要在八个方面练好内功:人才引进提质上再发力,人才培育系统上再深化,人才考核上求实效,人才提拔使用上德为先,人才使用环境机制上再创新,人才成长方向上再引导,人文关怀上再加强,人才理念自我革命上再思考。

倪华光作总结讲话,他强调,一是人才建设是一项系统工程,需要结合企业战略,统筹谋划,十年树木百年树人,人才培养要有“右玉”精神,要有耐心、有情怀;二是人才需要转型发展,一方面结合集团公司发展战略,从传统业务向新领域新业务人才转型,使人才走出山西、走出国门、走向海外,另一方面人才理念要转型,不要局限于传统人才理念的束缚,敢用善用人才;三是大力推进项目管理团队职业化这一人才建设的重要举措,充分认识项目团队职业化是员工职业化发展的再升级;四是全面发挥建引领,将“不忘初心、牢记使命”主题教育,员联系点“1+N”活动,“一支部一特色”建品牌样板间等活动与人才建设深入融合,充分发挥管人才效能。

 
 

 

 

品牌大会

在品牌工作会上,集团公司总工程师白少华作了《立足品牌引领新起点 开创质量强企新篇章》的主题报告,对集团公司2018年品牌建设成果进行了总结和回顾,对当前品牌建设进行了总结分析,对下一阶段集团公司品牌建设的重点工作及措施进行了安排部署,并提出五项措施:一是完善项目管控机制,确保创优目标顺利实现;二是强化职业化团队建设,转变传统施工管理理念;三是加快专业化班组储备,推进项目精细化管理;四是坚持科技创新导向,做好品牌建设支撑;五是探索信息化深度融合,提升企业管理水平。

会上5家基层单位分别立足工作岗位,从不同角度、不同层面进行了经验交流,对品牌工作考核办法进行了解读。同时,集团公司对2018年度品牌建设工作表现突出的单位进行了表彰。

邢六斤对集团公司下一步品牌建设提出了七个方面的建议:一是品牌认识再升级;二是品牌内涵再挖掘;三是品牌意义再提升;四是品牌创建再提速;五是在品牌创建中要充分发挥工匠精神和科技引领的绝对优势;六是要从创优数量向创优质量转变、由结果创优向过程创优转变、加强品牌的策划管控和计划落实;七是品牌的激励机制需要更合理。

倪华光对品牌建设所取得的成绩给予肯定,并提出三点希望:一要提高品牌认识的重要性,认真践行“干一项工程,树一座丰碑”的经营理念;二要打造善合作、讲诚信、讲品质的品牌,树立榜样,打造模范优质团队;三要加大科研力量和研发费用投入,培育核心竞争力。

 
 

 

 

成本管理工作会

在成本管理工作会上,集团公司副总经理梁世荣作了《夯基础,深化落实 增效益,全面发力,推动集团公司稳步发展 》的主题工作报告, 总结了上半年成本管理工作,安排部署了下半年工作。重点做好以下工作:一进一步强化施工合同管理工作;二进一步强抓成本测算工作;三进一步加强成本过程管理工作,实现向管理要效益;四进一步强抓在建项目过程确权工作;五进一步加快市政工程指标库的建立;六进一步抓好工程竣工结算,为资金回收做好基础工作;七进一步强化物资集约化管理;八长抓项目抵押和项目兑现的落地;九进一步推动信息化工具的深入应用;十进一步加强业务人员的培养力度。

合约造价部经理郝云霞解读了项目经营管理责任书,通报了项目经理兑现考核情况及竣工结算兑现情况。总承包公司经理刘喜峰、二分公司经理王传辉、九分公司经理张巧枝作了成本管理经验交流。

针对集团公司下半年的成本管理工作,邢六斤指出,一是要进一步深化落实集团公司“十二字”战略落地举措,通过推动项目团队职业化建设,进一步规范成本管理,实现集团公司品牌、效益、人才三方面同步提升;二是要做到源头管控,多措并举,要实现对集团公司业务成本管控全覆盖,特别是进一步加强新业务版块的成本管控;三是要深刻认识到当前建筑业发展的新趋势,传统劳务、物资采供等业务发生的新变化,给成本管理工作带来的新挑战,充分利用互联网、金融等工具破解难题、防控风险;四是要狠抓结算,进一步加强确权工作,从市场开发源头杜绝亏损产生,坚决恪守底线,加强奖罚兑现落实,进一步提升集团公司整体成本管控水平。

倪华光充分肯定了集团公司成本管理工作所取得的成绩。他指出,集团公司成本管控体系已经基本建立,成本管理工作要进一步系统化、规范化。针对下半年的成本工作,倪华光着重强调了三个方面的意见:一是要精打细算,做实做细,实现对项目成本的全过程管控;二是要落实责任主体,严肃考核激励,加强兑现监督,全面践行契约精神和履约意识,特别是要大力推动项目团队职业化建设,逐步形成集团公司“言必行、行必果”的良好氛围;三是要转变思路,与时俱进,实现集团公司所有业务的成本管理全覆盖,助推企业实现高质量发展。

 

 

 
 

除了这三大会,其间,集团公司还召开流程标准化体系建设中期汇报会。集团公司流程标准化体系建设项目负责人、上海攀成德企业管理顾问张世杰对流程标准化项目阶段工作、流程体系策划方案及后续工作计划进行了说明和介绍,进一促进集团公司流程标准化体系不断完善,助力企业管理水平和经营效益的持续提升。

同时召开上半年综合大检查讲评会,通报了上半年综合大检查情况,表彰了综合检查排名前三甲的基层单位。各综合检查的业务部门对上半年综合检查情况进行了汇报,五分公司针对分公司月检情况做了典型发言。

集团公司领导、总法律顾问、顾问总工、总经理助理、副总师,机关各部门正副职,各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理及后备干部、青年人才等200余人分别在主会场和视频分会场参加了会议。


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